株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

警備会社M&Aのデューデリジェンスでは、決算書や契約書だけでなく、警備業認定、営業所、指導教育責任者、教育実施簿、警備員名簿、管制表、現場別粗利、事故・苦情記録まで確認されます。業務区分によって見られる論点も変わるため、1号、2号、機械警備、巡回の違いを踏まえた準備が必要です。 本稿では、警備会社のM&Aで...

地域密着の警備会社は、決算書だけでは強みが伝わりにくい業種です。社長の顔で続いている元請関係、急な欠員に対応する管制力、隊員さんの生活動線を理解した配置、協力会社との応援関係など、地域の現場を知っているからこそ残っている価値があります。 本稿では、地域密着で施設警備や交通誘導を展開する警備会社の経営者に向け...

警備会社の会社売却では、譲渡企業側の費用負担が気になり、相談前に検討が止まってしまうことがあります。特に最低成功報酬や中間金が設定される仲介会社では、成約できても費用が重くなるのではないかという不安が出やすくなります。当センターでは譲渡企業様から着手金・中間金・成功報酬をいただかないため、費用を理由に初期検討を止...

常駐警備会社のM&A・会社売却・事業承継で買い手が確認する契約継続、隊員定着、現場責任者、教育記録、防災センター業務、価格交渉の論点を実務目線で整理します。

ALSOK介護からの事業譲受に関する公開M&A速報を参考に、警備会社グループが隣接サービスを整理する事例として再構成。現場サービス移管の論点を解説します。

警備グループ内のリース会社吸収合併を参考に、グループ再編で車両・機器・契約管理を集約するケースを再構成。警備会社の組織再編で確認すべき論点を解説します。

地域警備会社を買収し、営業基盤と現場運用を広げるケースを、公開M&A速報を参考に再構成。買い手が確認した営業所、隊員、契約、管制の論点を解説します。

施設警備・機械警備のM&Aでは、常駐現場の契約継続、管制・監視センター、警報対応、設備保守、責任者体制をどう引き継ぐかが重要です。買い手が見る論点を解説します。

交通誘導警備会社のM&A・事業承継では、隊員数だけでなく、現場別単価、資格者配置、元請との関係、雨天中止対応、管制力が評価されます。譲渡前の準備を解説します。