株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

埼玉県の警備会社M&Aで、さいたま・川口・戸田・草加・越谷・川越・所沢・熊谷の商圏を踏まえ、物流、交通誘導、施設警備、工場警備、資格者配置、単価、人材承継を買い手に説明する実務を解説します。

神奈川県の警備会社M&Aで、横浜・川崎・相模原・県央・湘南・横須賀の商圏を踏まえ、港湾、工場、都市型施設、交通誘導、資格者配置、単価、人材承継を買い手に説明する実務を解説します。

愛知県の警備会社M&Aで、名古屋・三河・尾張の商圏を踏まえ、製造・物流施設、交通誘導、施設警備、人材承継、単価、許認可を買い手に説明する実務を解説します。

イベント・雑踏警備を得意とする警備会社が、季節変動、臨時隊員、雑踏警備2級、主催者との関係を整理して譲渡へ進んだ匿名・再構成事例です。

施設常駐警備を営む警備会社が、教育実施簿、警備員名簿、管制体制、契約仕様書を整理して買い手の不安を解消した匿名・再構成事例です。

交通誘導警備を中心とする警備会社が、地場ゼネコンとの取引関係と管制力を評価され、匿名打診から譲渡へ進んだ匿名・再構成事例です。

施設警備会社のM&Aで重要になる契約継続、仕様書、現場責任者、指導教育責任者、教育実施簿、警備員名簿、取引先説明の順序を解説します。

交通誘導警備会社のM&Aで買い手が確認する、管制表、交通誘導2級、現場別粗利、雨天延期、夜間規制、協力会社網の整理方法を解説します。

地場の警備会社がM&Aで会社売却を検討するとき、決算書だけでは伝わりにくい地域の信用、取引先、隊員さんの稼働、管制力をどう整理するかを解説します。