株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

東洋テックによるAIK第三者割当増資の引受けを、支配権取得と混同せず、警備DX・少数出資・情報隔壁・アライアンスPMIの実務へ落とし込みます。

日本通運の警備輸送事業をNXCLへ承継した簡易吸収分割を、予定と実行を分け、現金流通を止めない許認可・契約・人員・車両・システム移行で解説します。

CSPによる日本連合警備の全株取得を、当初非開示と後発取得会計を時点別に分け、機械警備の契約・警報・出動・機器・人材・地域ブランドPMIで解説します。

警備会社の売上を配置可能な利益へ変換するため、現場・ポスト・人・教育・資格・勤怠・請求・入札を一勤務単位で照合。公共調達と労務費転嫁まで含む実践的なM&A DDです。

警備会社のM&Aで認定があるだけでは足りません。取引後の法人、役員、営業所、指導教育責任者、標識、都道府県別届出をT-120からDay100まで同期する実務を一次資料に沿って整理します。

機械警備会社のM&Aで止められないのは画面ではなく、センサーから基地局、管制判断、対処員、顧客連絡までの一連のサービスです。72時間の切替と切戻しを証拠で管理します。

交通誘導警備会社のM&Aでは、工事現場の元請関係、前日変更への対応、雨天延期、資格者配置、協力会社との応援体制、交通費を含めた現場別粗利が重要です。公開情報を参考に、交通誘導警備請負業務を行う会社を譲受して工事現場の配置力を強化するケースを再構成します。 本記事は、公開M&A速報に掲載された会社名、取引類型...

警備会社を複数社グループ化するM&Aでは、単に売上を足し合わせるだけでは成功しません。管制、採用、教育、現場責任者、資格者配置、協力会社との関係をどう統合するかが重要です。公開情報を参考に、警備会社2社を完全子会社化してグループ運営へ移すケースを再構成します。 本記事は、公開M&A速報に掲載された会社名、取...

施設警備会社のM&Aでは、契約先の継続、常駐隊員の定着、現場責任者の引き継ぎ、仕様書と実運用のズレが重要な論点になります。公開情報を参考に、施設警備業の会社を譲受して常駐現場の基盤を広げるケースを、警備会社M&Aの実務として再構成します。 本記事は、公開M&A速報に掲載された会社名、取引類型、公表日、URL...