株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

施設警備会社から、後継者不在を背景に、教育実施簿や管制・契約資料の確認について寄せられたご相談を一部加工・再構成しています。資料の不足、開示範囲、取引先への説明順序を整理し、承継に向けた準備を検討しました。

交通誘導警備会社から、地場ゼネコンとの取引関係や管制力を引き継ぐ方法について寄せられたご相談を一部加工・再構成しています。資格者の確保、現場別粗利、協力会社との連携を踏まえ、候補先に確認する条件を整理しました。

施設警備会社のM&Aで重要になる契約継続、仕様書、現場責任者、指導教育責任者、教育実施簿、警備員名簿、取引先説明の順序を解説します。

交通誘導警備会社のM&Aで買い手が確認する、管制表、交通誘導2級、現場別粗利、雨天延期、夜間規制、協力会社網の整理方法を解説します。

地場の警備会社がM&Aで会社売却を検討するとき、決算書だけでは伝わりにくい地域の信用、取引先、隊員さんの稼働、管制力をどう整理するかを解説します。

福岡県の警備会社M&Aで、福岡市・北九州・久留米・筑後・筑豊の商圏を踏まえ、交通誘導、施設警備、物流・製造現場、人材承継、単価、許認可を整理する実務を解説します。

大阪府の警備会社M&Aで、施設警備・交通誘導警備・イベント警備をどう整理し、契約承継、隊員配置、単価、許認可、協力会社を買い手に説明するかを実務目線で解説します。

道路工事・交通誘導警備会社のM&Aで、契約単価、隊員配置、指導教育責任者、協力会社依存、公共工事と民間工事の引き継ぎを買収監査で説明しやすくする実務ポイントを解説します。

東京都で警備会社のM&Aを検討する譲渡企業様向けに、交通誘導・施設警備・雑踏警備の契約、警備業認定、指導教育責任者、労務、買い手評価を実務目線で整理します。